Véli

“A parceria com a Véli tem sido um diferencial para a construção de uma Gestão de Pessoas estratégica aqui no Grupo Urbano. Muito além da competência especializada e técnica, nos ajudaram a fortalecer políticas e práticas alinhadas com a visão de futuro e a estratégia do negócio, considerando sempre a complexidade que é a valorização e o desenvolvimento das pessoas. A clareza, transparência e a proximidade fizeram com que os projetos que conduzimos se tornarem bem-sucedidos, valores que estão alinhados com o que acreditamos aqui. Contar com a Véli é sem dúvida a certeza de que as mudanças acontecerão de maneira consistente e eficaz.”

“A parceria com a Veli RH tem sido decisiva para a contratação assertiva de posições estratégicas na AVG. Com profundo conhecimento técnico e da nossa cultura, Lizete desempenha um papel essencial, garantindo indicações alinhadas e eficazes. Uma colaboração que gera resultados consistentes.”

“Tive a oportunidade de vivenciar os dois lados de um processo de R&S com a Véli, como contratado e contratante aqui na Construtora Stein. O time é de alto nível e muito bem preparado, e faz com exatidão a leitura do perfil para conectar as pessoas certas à estratégia da vaga e do negócio, por meio de um processo ágil, transparente e bem estruturado.”

Participar da Roda de Conversa com a equipe do Chama Pra Dançar/Véli foi transformador para mim! Foi como abrir nossos olhos para a importância de trabalhar a diversidade dentro da organização, sensibilizando as Pessoas para a inclusão. Foi maravilhoso ter tido acesso ao conhecimento que nos transmitiu. Com certeza, teremos outras oportunidades.

“Trabalhar com Margot foi uma das experiências mais incríveis e maravilhosas que já tive em um momento de grande desafio. Na época, atuava como Gerente de RH da CHESF, Regional Sul, e convivíamos com uma mudança de ciclo empresarial, em que era necessária a implementação de grandes transformações de comportamento de um grupo de mais de mil funcionários, que reagiam a todas as novas diretrizes empresariais.

A grande questão era o que poderíamos fazer para que os colegas entendessem o que estava se passando e, ao invés de reagirem, pudessem contribuir para uma mudança empresarial mais suave e mais rápida.

Margot nos apresentou um conjunto de atividades focadas em nossos objetivos e com metodologias criativas, que proporcionaram aos funcionários uma reflexão sobre o momento de suas vidas no ambiente empresarial e, ao mesmo tempo, resgataram a sua autoconfiança. Foram vários projetos, como palestras, peças teatrais, apresentações musicais, esquetes e outras ações para desenvolvimento no âmbito empresarial e que trouxeram excelentes resultados.

Dentre as ações realizadas, destaco o “Estrela por Um Dia”, que foi um dos projetos mais marcantes e emocionantes que vivenciamos na empresa. Em um espaço de tempo relativamente curto, considerando a falta de convivência com o ambiente artístico do grupo, conseguiu-se montar um grande show, com artistas da própria casa, para ser apresentado em espaço público. Foi um grande sucesso, que surpreendeu a todos, até os mais céticos, gerou integração e, mais que isso, engajamento.

Ao final de tudo, o grande objetivo foi claramente alcançado: todos conseguiram melhorar sua autoestima e perceber a sua capacidade de se adaptar e conviver com as mudanças. No ambiente empresarial, também foram perceptíveis melhorias: as relações interpessoais melhoraram significativamente, assim como a resistência à implementação das mudanças que estavam acontecendo.”